| Titre | Pour aller plus près, il faut aller plus loin ou la nécessaire intégration des politiques de GRH dans les Parcs Industriels Fournisseurs | |
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| Auteur | Sonia Adam-Ledunois, Sophie Renault | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 59, février 2013 Cahier : RSE, DD, GRH et Territoire | |
| Page | 76-97 | |
| Résumé |
Dans le contexte des Parcs Industriels Fournisseurs (PIF), la forte proximité géographique entre le constructeur automobile et ses principaux fournisseurs implique une porosité des frontières organisationnelles, source potentielle de conflits sociaux. Cet article étudie les risques liés au développement des PIF du point de vue de la Gestion des Ressources Humaines. En particulier, les tensions inhérentes à l'iniquité de rétribution globale de salariés vivant à la lisière les uns des autres peuvent être à l'origine de troubles sociaux dommageables à l'équilibre du système productif global. Pourtant, certains constructeurs ont su opter pour des solutions managériales atténuant le sentiment d'iniquité entre sites. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In the context of supplier parks, the strong geographical proximity between the carmakers and their main suppliers implies a porosity of the organizational boundaries, which may cause social conflicts. The purpose of this article is to suggest a specific way for examining the risks related to the development of the supplier parks from a Human Resource Management perspective. Thus, we shall observe that the tensions, which are inherent to the retributive inequity among the employees working closely, can lead to social conflicts that are detrimental to the global manufacturing system balance. However, some carmakers have been able to adopt managerial solutions that have solved the feeling of inequity between sites. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_059_0076 |
