| Titre | L'influence du contexte sur le management territorial en Méditerranée. Une analyse comparée de Barcelone, Marseille et Tlemcen | |
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| Auteur | Solange Hernandez, Esma Belkaid | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 63, juillet-août 2013 | |
| Rubrique / Thématique | Cahier : Contraintes territoriales et nouveaux défis du management autour de la Méditerranée |
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| Page | 145-164 | |
| Résumé |
Cette communication porte sur les modalités de mise en œuvre des stratégies territoriales dans des organisations métropolitaines en Méditerranée. Nous souhaitons comprendre quels facteurs sont susceptibles d'influencer leurs modalités de gestion ? Et quels sont les outils managériaux leur permettant de gérer ces facteurs d'influence ? Pour apporter des réponses, nous menons trois études de cas sur les organisations publiques des métropoles de Barcelone (Espagne), Marseille (France) et Tlemcen (Algérie). Les résultats révèlent des caractéristiques spécifiques aux métropoles de cet espace géographique, telle la prégnance des facteurs d'influence exogène et des outils de gestion de l'interface avec l'environnement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper aims to contribute to the field of territorial management, understood as the capability of local public organizations to conceive and implement territorial strategies. This article compares the modalities of territorial management by three metropolitan organizations (Barcelona in Spain, Marseilles in France and Tlemcen in Algeria) that implement their strategies and assesses to what extent these ones could be qualified as “Mediterranean” in regard to their geographic anchor. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_063_0145 |
