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Titre Dissonance cognitive et engagement : lorsque deux comportements de soumission sont en contradiction avec la même attitude
Auteur Robert-Vincent Joule, Touati Azdia
Mir@bel Revue Les cahiers internationaux de psychologie sociale
Numéro no 64, 2004/4
Page 5-11
Résumé Les sujets sont amenés à réaliser successivement deux comportements contrattitudinels. Le premier comportement est soit obtenu dans un contexte de fort engagement, soit dans un contexte de faible engagement, le second comportement est toujours obtenu dans un contexte de fort engagement. Sur la base de la théorie radicale de la dissonance, on attendait un plus fort changement d'attitude chez les sujets ayant réalisés deux comportements fortement engageants (double soumission) que chez les sujets n'en ayant réalisé qu'un seul (simple soumission). On attendait aussi un changement d'attitude plus fort chez les sujets ayant réalisés deux comportements contrattitudinels fortement engageants que chez les sujets ayant réalisé un comportement faiblement engageant et un comportement fortement engageant. Ces attentes sont confirmées. Les résultats permettent de mieux comprendre certains effets contradictoires observés dans les situations de double soumission.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Cognitive Dissonance and Commitment : What Happens When Two Forced Compliance Behaviors are Inconsistent with the Same AttitudeIn this experiment participants were asked to execute two successive counterattitudinal behaviors. The first behavior was performed in a high-commitment context vs. a low-commitment context, whereas the second was always performed in a high-commitment context. Based on the radical version of cognitive dissonance theory, an increased attitude change was expected from subjects who perform both behaviors in the high-commitment context (double forced compliance) than in those who perform only one behavior in this context (forced compliance). In addition, an increased attitude change was expected from subjects who perform two high-committment behaviors than from those who perform a low-commitment behavior and a high-committing one. Results confirm both hypotheses and help us understand the opposite effects sometimes noticed in double forced compliance studies.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CIPS_064_0005