| Titre | Mémoire de l'autorité ou injustice perçue ? Quand l'amorçage sémantique et l'expérience passée de l'autorité influencent l'adhésion à des comportements contreproductifs au travail | |
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| Auteur | Jeanne Le Roy, Rémi Finkelstein | |
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Revue | Les cahiers internationaux de psychologie sociale |
| Numéro | no 86, 2010/2 | |
| Rubrique / Thématique | Thèmes |
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| Page | 275-296 | |
| Résumé |
Deux expérimentations ont été menées afin de tester le rôle de l'amorçage de l'autorité sur l'adhésion à des Comportements Contreproductifs au Travail (CCT) lorsque le supérieur hiérarchique est présenté comme injuste vs. ambigu. Dans la première étude, des représentations générales de l'autorité (hostile vs. bienveillante) sont activées au moyen d'un amorçage sémantique tandis que dans la deuxième étude les participants devaient se livrer à un rappel autobiographique d'une autorité, soit à la première personne soit à la troisième personne. Les résultats de notre première étude montrent que l'activation en mémoire sémantique d'une autorité hostile augmente l'adhésion des participants à des CCT lorsque le comportement du supérieur hiérarchique est perçu comme injuste, tandis que dans la deuxième étude, c'est l'implication personnelle produite par l'utilisation de la 1ère personne qui conduit les participants à plus de CCT, que la cible du rappel soit décrite comme hostile ou bienveillante. Nos résultats sont discutés au vu de la littérature disponible. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In continuation of work on «implicit leadership” (Eden and Leviatan, 1975), two experimental studies were conducted to test the role of authority's priming on agreement to commit Counterproductive Work Behaviors (CWB) when manager is unfair or ambiguous. In the first study, general authority representation (hostile vs. benevolent) was semantically primed while in the second study specific authority representation was primed with autobiographical recall. Results of the first study showed 1) an effect of primed hostile authority on agreement to commit CWB when the manager is unfair rather than ambiguous. In the second study, our results showed what the first person recall lead participants are more agree to commit CWB than the third person recall, even if the manager's attitudes are unfair or ambiguous. Our results and their theoretical and applied extensions are discussed. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CIPS_086_0275 |
