| Titre | L'équipe en crise | |
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| Auteur | Damien Kauffman | |
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Revue | Les cahiers internationaux de psychologie sociale |
| Numéro | no 106, 2015/2 | |
| Rubrique / Thématique | Science-action groupale et techniques d'animation |
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| Page | 239-258 | |
| Résumé |
La crise appliquée au domaine des relations d'équipe semble faire l'objet de moins de considération dans la littérature spécialisée que dans d'autres domaines liés aux relations humaines. Les interventions, supervisions et autres team building centrés sur la dynamique d'équipe ne manquent pas mais, à peine effleure- t-on du bout des lèvres l'existence de l'un ou l'autre obstacle dans les relations d'équipe que l'on semble déjà dépasser l'entendement, voire que l'on se voit taxé de nourrir la dynamique de négativisme. Il n'est donc pas rare que l'on attende que les difficultés deviennent trop prégnantes, voire que l'on se trouve en situation de crise, pour enfin agir. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The crisis team The crisis applied in the field of team relationships seems to be under consideration in the literature and in other areas related to human relations. Interventions, supervisions and other team building focusing on team dynamics abound, but hardly do we pay lip touches the existence of any obstacle in team relationships it already seems beyond the understanding or that one sees taxed to feed the dynamic of negativity. It is therefore not unusual that we wait that the difficulties become too pervasively present or that one is in crisis, to finally take action. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CIPS_106_0239 |
