| Titre | Les effets des stratégies de changement organisationnel sur la résistance des individus | |
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| Auteur | Richard Soparnot | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 97, 2013/4 | |
| Rubrique / Thématique | Management stratégique |
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| Page | 23-43 | |
| Résumé |
De nombreux auteurs ont avancé des séries de recommandations sur la manière de surmonter la résistance au changement. Pour autant, celles-ci souffrent de deux failles. D'une part, elles sont isolées les unes des autres et ne sont intégrées dans de véritables stratégies de changement. Et d'autre part, elles approchent la résistance de manière générique sans s'intéresser à ses sources. L'objet de cet article est donc d'évaluer l'effet des stratégies de changement sur les sources de résistance des individus. Pour ce faire, nous réalisons un ensemble de propositions fondées sur la littérature existante dans le domaine de la conduite du changement organisationnel. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Many authors have advanced a series of recommendations on ways of overcoming resistance to change. However, they present two faults. Firstly, they are isolated recommendations and not integrated into any real change strategies. Secondly, they approach resistance in a general manner without focusing on its sources. The purpose of this paper is therefore to assess the effect of change strategies on the sources of resistance in individuals. In order to achieve this, we make a set of proposals founded on existing literature in the field of organisational change implementation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_097_0023 |
