| Titre | Groupes bancaires coopératifs français : quel contrôle ? | |
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| Auteur | Katia Lobre-Lebraty | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 101, 2014/2 | |
| Rubrique / Thématique | Gestion et théorie financières |
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| Page | 121-144 | |
| Résumé |
Du fait de leur hybridation, les groupes bancaires coopératifs français apparaissent aujourd'hui comme des objets juridiques mal identifiés. La notion de sociétaire reste toutefois un marqueur fort du mouvement mutualiste et de ses valeurs. Il est donc légitime de se demander si les sociétaires exercent un véritable pouvoir de contrôle allant de la strate coopérative jusqu'aux établissements cotés appartenant au Groupe ? L'analyse montre que l'émergence des comités d'audit, nouvel acteur au sein du système hybride, améliore la capacité de contrôle des administrateurs. Ces comités se révèlent alors élément retardateur de la centralisation conséquence de l'hybridation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
French cooperative banking: the question of control? Due to their hybrid form concept, cooperative banks have an hard to defined legal status. The notion of cooperative member remains a relevant milestone regarding mutual banks values. The question is to assess if these members have a real power of control on all levels of these specific organizations? Our analysis demonstrates that the rise of auditing committees increases control capabilities of board administrators. Moreover, these committees lead to delay centralization process which is the cause of hybrid form. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_101_0121 |
