| Titre | La résilience organisationnelle au sein des entreprises familiales : mythe ou réalité ? | |
|---|---|---|
| Auteur | Jonathan Bauweraerts, Olivier Colot | |
 |
Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 101, 2014/2 | |
| Rubrique / Thématique | Approche globale de l'entreprise |
|
| Page | 197-215 | |
| Résumé |
L'objectif de cet article est d'appréhender la capacité de résilience des entreprises familiales face à la crise financière de 2008 au travers de leurs capacités d'absorption et de renouvellement. Sur la base d'un échantillon de 216 entreprises du marché belge et la méthode de l'appairage statistique, les résultats montrent que la poursuite d'objectifs émotionnels, la plus grande flexibilité opérationnelle et la meilleure disponibilité des ressources au sein des entreprises familiales influencent positivement leurs capacités d'absorption et de renouvellement, et donc leur potentiel de résilience. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Organizational Resilience in Family Firms: Myth or Reality? The main purpose of this article is to investigate organizational resilience in the context of family firms by analyzing their absorptive and renewal capacities during the 2008 financial crisis. Applying a matched-pairs research design to a sample of 216 Belgian firms, our results suggest that socioemotional wealth preservation, higher operating flexibility, and greater resources availability positively influence absorption and renewal capacities within family firms, and thus their potential of resilience. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_101_0195 |
