| Titre | Complexité attributionnelle et exactitude des attributions : appréciation du modèle d'attribution du leadership | |
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| Auteur | Christophe Estay, Chandrashekhar Lakshman, Zahir Yanat | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 103, 2014/4 | |
| Rubrique / Thématique | Gestion des ressources humaines et gestion des relations professionnelles et sociales |
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| Page | 89-112 | |
| Résumé |
Cet article propose un test empirique du modèle d'attribution du leadership basé sur l'observation de dyades leader-subordonné en France. La complexité attributionnelle des leaders est liée à l'exactitude de leurs attributions. Les stratégies de correction de performance des leaders sont liées à des attributions exactes et à des variables-clés de résultats. Nous analysons les résultats, les limites et les orientations futures de la recherche. Les contributions managériales sont doubles : prendre en compte lors du recrutement des leaders leur aptitude à adopter une approche attributionnelle complexe et les former afin de mieux accompagner leurs subordonnés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper provides an empirical test of the attributional model of leadership with data from leader-subordinate dyads in France. Attribution complexity of leaders is linked to the accuracy of their attributions, as perceived by subordinates. Performance correction strategies of leaders were found to be linked to accurate attributions, and subsequently to key outcome variables. Results are discussed, along with limitations and directions for future research. The findings shows that managerial attributional complexity is strongly related to processes of leadership based on accurate attributions that suggests that it would be critical to focus on managerial selection and training in this regard. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_103_0089 |
