| Titre | La professionnalisation des associations par les pratiques de gestion des compétences des acteurs associatifs produit-elle un processus de changement organisationnel ? | |
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| Auteur | Yolande Francois | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 106, 2015/1 | |
| Rubrique / Thématique | Gestion des ressources humaines et gestion des relations professionnelles et sociales |
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| Page | 113-133 | |
| Résumé |
Cet article porte sur la professionnalisation des associations par l'identification des modes de gestion des compétences des acteurs associatifs. La question est de savoir la professionnalisation de l'association peut entraîner une modification de la structure associative vers un système pouvant être rapproché à une pratique privée d'organisation similaire. Ces associations arrivent- elles alors à atteindre ou non un certain degré d'organisation et de structuration jugé professionnel ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Do the professionalization of associations by the skills management practices of associative actors produce an organizational change process ?This article focuses on the professionalization of associations by identifying ways of managing skills of civil society actors. The question is to know if the professionalization of the combination may cause a change in the associative structure towards a system that can be compared to a private organization practice of similar.Can these associations reach or not a certain degree of organization and structure considered as professional ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_106_0113 |
