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Cette étude a pour but d'initier une réflexion sur l'impact des caractéristiques du Président du Conseil d'Administration (PCA) sur l'efficacité du conseil d'administration (CA). À l'aide de la régression logistique binomiale, nous avons testé l'influence de quatorze prédicteurs de cette efficacité. Aux termes des analyses, cinq variables seulement ont significativement expliqué ce phénomène. En concluant au plafonnement de la durée de fonction des PCA à dix ans, et à la modération de leur nomination par les pouvoirs publics, les résultats obtenus encouragent la refondation du gouvernement d'entreprise dans le contexte du Cameroun.

Le succès d'une innovation est imprévisible, c'est un résultat bien établi dans la littérature. On en déduit généralement que la détermination de la valeur de cette innovation ne peut être que tardive, voire rétrospective. En nous appuyant sur les apports récents du contrôle de gestion qualimétrique, nous cherchons à invalider ce postulat et posons que les acteurs directs de l'innovation sont à même de procéder, dans le cadre d'un processus auquel s'appliquent les règles mêmes de la conception innovante, à une « valuation » précoce et complète, dans un double mouvement d'évaluation et de valorisation.

La crise de 2002, celle de 2008, les scandales comptables et financiers, et les problèmes d'endettement des collectivités publiques militent en faveur d'une convergence des normes comptables qui permettraient enfin d'assurer une réelle transparence et une information parfaite des investisseurs. L'idéal d'une convergence absolue est-il pour autant souhaitable ? À travers une analyse des normes comptables et du concept de marché actif, nous montrons que l'enjeu du débat n'est pas de viser la perfection du fonctionnement des marchés mais plutôt de réintégrer la diversité des acteurs et la diversité des institutions qui façonnent les territoires dans le jeu économique global de notre économie mondialisé.

À rebours de l'approche normative courante, cet article propose une analyse micro-politique institutionnelle pour discuter des enjeux socioculturels de la GRH à l'épreuve du contexte africain. La contestation de la stratégie managériale fait ressortir deux modèles de GRH dans une mine au Ghana, filiale d'une multinationale nordaméricaine. Façonné par les politiques de restructuration, le premier modèle est orienté vers la RSE et s'oppose au second plutôt focalisé sur les rapports collectifs d'emploi. Mais allant au-delà de l'opposition entre les travailleurs et la communauté qui segmente les pratiques de GRH, l'article recourt aux mécanismes institutionnels pour expliquer comment les acteurs locaux négocient à leur convenance l'encastrement de l'entreprise dans leur contexte.

Cet article porte sur la professionnalisation des associations par l'identification des modes de gestion des compétences des acteurs associatifs. La question est de savoir la professionnalisation de l'association peut entraîner une modification de la structure associative vers un système pouvant être rapproché à une pratique privée d'organisation similaire. Ces associations arrivent- elles alors à atteindre ou non un certain degré d'organisation et de structuration jugé professionnel ?

Dans un monde globalisé, les entreprises multinationales sont devenues des acteurs assumant des responsabilités traditionnellement attribués aux institutions gouvernementales. Notre étude s'inscrit dans la lignée des travaux ayant traité le concept de « citoyenneté globale ». Ainsi, les multinationales doivent contribuer à la promotion d'un changement social positif par l'administration des droits de citoyenneté. Nous avons mené une étude exploratoire, à partir d'une analyse lexicale, dans le but de décrire et comprendre l'engagement citoyen de Danone envers les communautés environnantes. Les résultats montrent que Danone a su développer, au fil des années, des capacités d'initiatives citoyennes en dépassant les aspects minimalistes de la philanthrope stratégique.

La Benefit Corporation est une forme juridique hybride qui tient des sociétés capitalistes et des organisations à but non-lucratif. Grâce à cette forme juridique il devient possible de réconcilier les intérêts des actionnaires avec ceux des parties prenantes formant l'entreprise et d'ancrer dans les fondements mêmes de l'entreprise le principe de responsabilité sociale. Si en théorie cette nouvelle forme juridique semble ouvrir la voie vers des entreprises plus responsables, la mise en pratique semble plus complexe en ce qui concerne notamment l'impératif de concilier une finalité sociale et environnementale et la maximisation des profits. Cette forme juridique présente toutefois l'avantage de permettre à une entreprise de formaliser son engagement en matière sociale et environnementale. Dès lors la question de la pertinence de leur introduction en France se pose.

L'instauration d'un nouveau système de financement (dit T2A) en France dans les années 2000, a été vécue par les établissements hospitaliers comme un tournant majeur. Non seulement il symbolisait l'irruption d'une nouvelle logique gestionnaire dans ce secteur de la santé, mais il apparaissait comme un puissant dispositif pour faire évoluer les modalités d'organisation. Pourtant, après presque 10 ans d'existence, l'impact de la T2A semble encore modéré : même si les outils de gestion issus de ce dispositif se sont multipliés, leur usage pour enclencher des changements organisationnels est limité, ce qui peut s'expliquer notamment par la complexité du dispositif. En revanche, l'impact social semble bien plus élevé, comme tente de le montrer cet article, en liant entre elles deux recherches-intervention, l'une portant sur les changements organisationnels dans les établissements de santé, l'autre sur l'évolution des conditions de travail dans le même secteur.