| Titre | Le Management d'un bien commun : le territoire. Le cas des pôles de compétitivité | |
|---|---|---|
| Auteur | Christophe Assens, Yoni Abittan | |
 |
Revue | Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise — RIMHE |
| Numéro | no 1, mars-avril 2012 Éthique et Organisation | |
| Page | 19-36 | |
| Résumé |
Un territoire permet de fédérer des entreprises pour leur conférer un avantage compétitif collectif lié à la proximité physique, à la proximité sociale et à la proximité économique. De ce point de vue, la gestion du territoire est comparable à un bien commun. Nous appliquons cette grille de lecture pour examiner le succès ou l'échec de deux pôles de compétitivité. L'un des deux pôles, situé dans une région française, atteint un niveau de performance mondial en tirant parti du bien commun du territoire sur lequel il est implanté. L'autre pôle situé au Maroc est moins performant, car il est construit de façon artificielle suivant des critères politiques et extraterritoriaux, qui n'exploitent pas suffisamment les effets de proximité procurés par le territoire. L'article défend ainsi l'idée qu'un territoire est susceptible de procurer un avantage compétitif aux entreprises implantées localement, sous réserve que ces entreprises soient suffisamment proches sur les plans identitaires, cognitifs, culturels et industriels, et à condition que ces effets de proximité soient valorisés dans le modèle d'affaire. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
A territory can federate companies to give them a collective competitive advantage linked to physical proximity, social proximity and economic proximity. From this perspective, land management is comparable to a common good. We apply this theory to examine the success or failure of two technological clusters. One of the two clusters, located in a French region, reached a level of performance by leveraging the global common good of the territory in which it operates. The other cluster, located in Morocco, is less efficient because it is artificially constructed, according to political and extra-territorial criteria, which do not exploit enough proximity effects provided by the territory. The article defends the idea that a territory is able to provide a competitive advantage for companies operating locally, under the condition that these companies are close enough in terms of identity, cognitive, cultural and industrial nature, and subject that these nearby effects are used in the business model. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RIMHE_001_0019 |
