| Titre | Les établissements et services d'aide par le travail (ESAT) parviennent-ils à concilier objectifs économiques et missions médico-sociales ? Une proposition de matrice stratégique | |
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| Auteur | Christophe Baret | |
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Revue | Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise — RIMHE |
| Numéro | no 2, mai-juin-juillet 2012 | |
| Page | 66-82 | |
| Résumé |
Les établissements et services d'aide par le travail (ESAT) accueillent 100.000 adultes handicapés et emploient 30.000 personnes. Depuis le milieu des années 1990, ils subissent à la fois un durcissement de leurs conditions concurrentielles et une augmentation des exigences de qualité de la prise en charge en liaison avec la mise en place des lois de 2002 et de 2005 portant rénovation du secteur médico-social. Comment les établissements parviennent-ils à concilier les objectifs économiques de rentabilité et leurs missions médico-sociales ? Nous nous appuyons sur 18 monographies d'établissements de la région Rhône-Alpes pour mettre en évidence une typologie des stratégies des ESAT qui croise, de manière matricielle, les stratégies économiques et médico-sociales. Cette matrice met en évidence les stratégies économiques qui permettent de renforcer les activités médico-sociales ; elle peut donc constituer un outil d'aide à la décision pour les dirigeants d'établissement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In France, disabled workers associations take care of 100.000 adult disabled people and employ 30.000 administrative and social workers. These associations sell products and services on the competitive markets. Since middle of the 1990s, they undergo at the same time a hardening of their competitive conditions and an increase of the quality requirements on their care activities in relation with the implementation of new regulations issued in 2002 and 2005. How do establishments succeed in reconciling the economic objectives of profitability and their medical and social missions ? Through 18 case studies of associations located in the Rhône-Alpes region, we bring to light a typology of the associations strategies which crosses, in a matrix way, the economic and, medical and social strategies. This matrix brings to light the economic strategies which allow to strengthen the medical and social activities. Thus we support that this matrix could be used as a decision-making tool for the managers of such associations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RIMHE_002_0066 |
