| Titre | Tourisme solidaire et parties prenantes : Le cas de la région de Mahrès | |
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| Auteur | Ahmed El Bahri, Pierre-Charles Pupion | |
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Revue | Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise — RIMHE |
| Numéro | no 10, janvier-février 2014 Tourisme et Développement Durable | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Tourisme et Développement Durable |
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| Page | 3-22 | |
| Résumé |
Le tourisme solidaire repose sur une relation particulière entre les touristes et les habitants des zones visitées, fondée sur les principes de solidarité et d'altruisme, de justice et d'équilibre des termes de l'échange et de préservation des patrimoines écologiques et architecturaux locaux. Dans le cadre de cet article, nous analysons, par emprunt aux théories des parties prenantes et des ressources et compétences, quel est le rôle des différents acteurs du Sud et du Nord dans l'élaboration d'un tourisme solidaire fondé sur le respect de ces principes. Nous montrons que ce type de tourisme met au cœur de son projet le principe de solidarité, et que la poursuite de l'intérêt général n'est alors plus l'apanage des seules organisations publiques mais est mise en avant par l'ensemble des parties prenantes du tourisme solidaire. Ce tourisme se pilote par l'entremise d'associations, présentes dans les pays du Nord et du Sud qui, par solidarité, œuvrent en commun avec les administrations locales pour mobiliser l'ensemble des acteurs et des ressources d'un territoire pour mettre en place une offre structurée alternative au tourisme de masse. L'étude de cas de l'implantation du tourisme solidaire dans la région de Mahrès montre que l'association du nord qui regroupe des Franco-Tunisiens installés en France et nommée « Deux Rives, une Maison commune » joue un rôle central dans l'organisation et dans la sélection des parties prenantes contractantes dans le développement du tourisme solidaire. L'étude montre l'apport réalisé par chacune des parties prenantes qu'il s'agisse des populations locales, des autorités locales, des prestataires de services et des associations locales en charge de la protection et de la sauvegarde du patrimoine touristique. La gestion du projet est fondée sur une gouvernance participative où les multiples parties prenantes sont informées, consultées et participent à la prise de décision. L'association du nord a lancé un label qui garantit le respect des principes du tourisme solidaire par les différents acteurs et fait de la réputation ainsi obtenue par les prestataires une source d'avantage concurrentiel. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The solidarity tourism is based on a special relationship between the tourist and the residents of the areas visited, based on the principles of solidarity between tourists and locals valuing the idea of altruism, fairness in terms of trade and preservation of ecological and architectural heritage. In this article we will analyze through the stakeholder theory, resources and competencies, the role of different stakeholders in the development of solidarity tourism based on the solidarity between south and north players. With this approach to tourism we will demonstrate that the principle of solidarity is at the heart of the project and that the pursuit of public interest is no longer the privilege of a few public organizations but is shared by all stakeholders. It is controlled through associations present in the North and in the South, working together with local governments to mobilize all the players and resources of a territory to implement a structured alternative to mass tourism. The case study of the establishment of solidarity tourism in the region of Mahrès shows that the association in the north which includes Franco-Tunisian living in France and named "Two banks or sides : a common home" plays a central role in the organization of this alternative tourism by selecting and contracting with the stakeholders of responsible tourism. The study shows the contribution made b y each stakeholder whether they are local people, local authorities, service providers and local organizations, they are all responsible for the protection and preservation of the architectural heritage. Project management is based on participative governance where multiple stakeholders are informed, consulted and involved in decision making. The North association provides by the creation of a label a competitive advantage for the players, which respects the principles of solidarity tourism. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RIMHE_010_0003 |
