| Titre | Managers et espions : L'affaire Renault | |
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| Auteur | Hervé Laroche, Christelle Théron | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 254, janvier-février 2016 Innovation et numérique | |
| Rubrique / Thématique | Grand-angle |
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| Page | 37-51 | |
| Résumé |
En 2011, le constructeur automobile Renault licencie brutalement trois cadres soupçonnés d'espionnage industriel. Ils se révèleront en fait être innocents. Si c'est l'extraordinaire erreur décisionnelle qui saute aux yeux, l'analyse approfondie de celle-ci révèle plusieurs processus déviants au sein des organisations : paranoïa organisationnelle, persistance dans l'action inadéquate nourrie par le secret et le mensonge, développement de micro-institutions aux pratiques déviantes. Ces processus nous invitent à réfléchir sur les écueils possibles guettant les acteurs organisationnels. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Grand-angle – Managers and spies: the Renault affair In 2011, the French car manufacturer Renault suddenly fires three managers suspected of spying. These executives were in fact innocent. Such an astounding mistake of decision-making (the most visible feature of this case) conceals several underlying deviant processes: organizational paranoia, follow-up of inadequate actions fed by secrecy and lie, development of micro-institutions with deviant practices. Such processes invite us to think about possible pitfalls organizational actors are likely to be trapped into. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_254_0037 |
