| Titre | Changement stratégique et gouvernance | |
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| Auteur | Imen Khanchel | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 213, 2005 Stratégie de la gouvernance | |
| Rubrique / Thématique | Stratégie |
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| Page | 27-42 | |
| Résumé |
Dans cette étude, nous examinons l'évolution de la gouvernance (propriété managériale, la propriété institutionnelle, la fraction des administrateurs externes, le marché des cadres dirigeants, l'âge du dirigeant, son ancienneté et le nombre de dirigeants et administrateurs) à court et moyen termes et sa relation avec le changement stratégique. En nous basant sur un échantillon de 321 firmes américaines (extraites de Fortune 1000) cotées, pour la période 1994-2000, nous avons d'abord pu mettre en évidence la stabilité de la gouvernance à court terme (d'une année à une autre). Nos résultats montrent aussi que la gouvernance est dynamique à moyen terme et nous avons pu expliquer cette évolution en nous basant sur le changement stratégique (expansion, innovations, investissement, croissance et flexibilité de la structure de capital). Enfin, nous avons pu démontrer qu'il existe des correspondances entre les deux changements considérés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Strategic change and governance In this paper we examine the stability of governance (insiders shareholding, institutions shareholding, percentage of outside directors, the managerial labour market, age of executive and his tenure and the number of executives and directors) in short and medium terms and its relation to strategic change. Based on a sample of 321 American listed firms (selected from Fortune 1,000 database), for the period 1994-2000, we find that, while from one year to the next one, governance seems rather stable. In the longer run there seems to be much less stability leading us to conclude that governance is dynamic over the longer run. The change is partly explained by strategic change. There also seems to be a close correspondence between both changes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_213_0027 |
