Contenu du sommaire : Stratégie de la gouvernance

A travers 7 075 références bibliographiques annexées à 249 articles publiés dans les revues scientifiques francophones de 1990 à 1995, les auteurs proposent une analyse de la mémoire de la stratégie. La répartition des références montre le rattachement préférentiel à des travaux récents et met en évidence l'existence d'auteurs fondamentaux pour chaque phase de développement de la discipline. Pour les citations antérieures à 1980, les travaux cités sont analysés, de même que la raison de leur mobilisation. Deux courants théoriques sont identifiés pour leur grande influence : l'analyse économique et les théories des organisations. Les écrits stratégiques cités remontent aux années 1960 et marquent le passage de la planification au management stratégique.

Dans cette étude, nous examinons l'évolution de la gouvernance (propriété managériale, la propriété institutionnelle, la fraction des administrateurs externes, le marché des cadres dirigeants, l'âge du dirigeant, son ancienneté et le nombre de dirigeants et administrateurs) à court et moyen termes et sa relation avec le changement stratégique. En nous basant sur un échantillon de 321 firmes américaines (extraites de Fortune 1000) cotées, pour la période 1994-2000, nous avons d'abord pu mettre en évidence la stabilité de la gouvernance à court terme (d'une année à une autre). Nos résultats montrent aussi que la gouvernance est dynamique à moyen terme et nous avons pu expliquer cette évolution en nous basant sur le changement stratégique (expansion, innovations, investissement, croissance et flexibilité de la structure de capital). Enfin, nous avons pu démontrer qu'il existe des correspondances entre les deux changements considérés.

La valeur économique ajoutée (EVA) a fait l'objet de beaucoup d'attention ces dernières années. Elle est vue comme une nouvelle manière de mesurer la performance stratégique de la firme. Le but de cet article est de présenter le modèle EVA, d'en justifier les composantes, puis d'explorer les principaux retraitements qui s'appliquent au résultat opérationnel et aux capitaux investis afin de corriger les chiffres comptables. Les ajustements les plus fréquents sont discutés et présentés au sein d'une application. Le modèle EVA-MVA est ensuite reformulé à partir de ses déterminants (le ROIC, le CMPC et la croissance), sous des hypothèses de constance ou d'érosion des avantages concurrentiels. Enfin, sa portée et ses limites sont débattues.

Les risques liés à la présence du décideur au sein de l'organe de contrôle ont été évoqués à de nombreuses reprises au cours des dernières années et ont été à l'origine de modifications réglementaires récentes en France. Nous vérifions dans ce travail, sur un échantillon de 2037 entreprises françaises, si la performance financière à long terme diffère entre les entreprises ayant adopté une structure où les fonctions de décision et de contrôle sont séparées et celles caractérisées par un cumul des fonctions. Nous trouvons que le cumul des fonctions n'est pas néfaste pour les actionnaires.

L'idée, que les ressources et les capacités d'une société se présentent comme une base plus solide pour établir des avantages compétitifs pouvant être maintenus, a fait de la gestion de la connaissance un point fondamental au sein de la conduite stratégique de la société. Dans ce sens, l'adaptation de la structure de l'organisation devient indispensable pour favoriser la génération et l'utilisation de connaissances dans l'entreprise. Pour cela, ce travail analyse les principaux déterminants structurels qui facilitent l'apprentissage organisationnel dans la perspective de l'approche contingente.

Notre recherche s'est axée sur l'interaction des dirigeants tunisiens et étrangers (européens essentiellement) d'entreprises en Joint Venture. Elle visait à définir les problèmes généraux posés par cette interaction en liaison avec la culture. Cette démarche nous a en fait permis de constater un phénomène de distorsion de perception, entre les étrangers et les locaux, qui pouvait alors être à l'origine d'un accroissement des coûts de transaction.

Cet article se propose de présenter une méthode de compréhension et de mesure de performance des alliances , basée sur la problématique suivante à savoir : comment juger du succès des alliances ? Est-ce la performance financière de l'activité commune, la durée, la qualité de la collaboration ou l'atteinte des objectifs spécifiques de chaque partenaire ?

Une nouvelle conceptualisation triangulaire des rôles joués par les conjoints dans la prise de décision d'achat est proposée. Cette classification permet une plus grande flexibilité quant à la description des patterns d'influence exercée par les époux lors d'une prise de décision d'achat.

Notre étude démontre que la sensation de téléprésence, pour l'achat d'un disque compact de musique, influe favorablement sur l'attitude à l'égard du canal de distribution Internet. Les résultats attestent que la téléprésence libère les capacités cognitives du consommateur dans son évaluation d'Internet. Enfin, nos travaux précisent que le contexte de l'achat ne modifie pas l'effet étudié de la téléprésence. Les implications managériales de la recherche concluent l'article.