| Titre | Homogénéité, hétérogénéité de l'équipe dirigeante : Performance de l'entreprise et enracinement du dirigeant | |
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| Auteur | Jules Roger Feudjo | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 219, 2006 Entrepreneurs, créateurs et repreneurs | |
| Rubrique / Thématique | Entrepreneurs, créateurs et repreneurs |
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| Page | 115-128 | |
| Résumé |
Cette étude a pour objectif de comprendre le lien qui existe entre la configuration de l'équipe dirigeante, la performance de l'entreprise et l'enracinement du principal dirigeant. En définitive, elle montre que, lorsque les structures de contrôle sont efficaces et que le dirigeant a les compétences techniques et managériales requises, une forte hétérogénéité de l'équipe dirigeante constitue un facteur de récession marginale de la performance des entreprises. Elle montre également que l'homogénéité favorise la rotation du dirigeant à travers les consensus, notamment lorsque les intérêts légitimes ou opportunistes des membres de l'équipe en dépendent. Dans le même sens, l'hétérogénéité favorise l'enracinement, surtout lorsqu'en cas de coalition le dirigeant domine ou lorsqu'il est de la coalition dominante. Par ailleurs, l'enracinement comme source de domination opportuniste se relativise avec cette recherche qui prend le parti des auteurs militants en faveur d'une relation positive entre l'enracinement du dirigeant et la performance de l'entreprise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Homogeneity, Heterogeneity of the controlling team, performance of the enterprise and rooting of the leader. The purpose of this study is to understand the link which exists between the configuration of the top level management team, the performance of the firm and the entrenchment of the Chief Operating Officer (COO). Ultimately, it shows that, when the structures of control are efficient and the COO has the technical skills and manageriale necessary, the heterogeneity of the management team constitutes a marginal factor of recession of the performance of the companies. It also shows that the homogeneity in particular supports the rotation of the COO through consensus, when the legitimate or opportunist interests of members of the team depend on it. In the same direction, heterogeneity supports the entrenchment especially when COO dominates the coalitions or when he is dominant coalition. In addition, the entrenchment like source of opportunist domination is relativized with this research which takes side with militant authors in favour of a positive relation between the entrechment of COO and the firm performance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_219_0115 |
