| Titre | Les cadres intermédiaires, leviers du changement radical | |
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| Auteur | Gaha Chiha | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 220-221, 2006 | |
| Rubrique / Thématique | Apprentissages organisationnels |
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| Page | 177-182 | |
| Résumé |
Ce papier se propose d'analyser, à partir d'un échantillon de 56 alliances euro-méditerranéennes, les modalités de transfert de capacités technologiques et managériales inter-entreprises. Il ressort de notre investigation que les entreprises européennes cherchent essentiellement à travers ces accords à bénéficier des avantages de coûts et à contourner les barrières douanières. Il apparaît, en outre, que les motivations des entreprises tunisiennes et égyptiennes à contracter avec un partenaire européen diffèrent et varient en fonction de la forme de l'engagement contractuel. Enfin, la nature du transfert entre les partenaires semble se cantonner, dans un premier temps, essentiellement aux produits cédés puis s'élargit au fil du temps aux processus technologiques et managériaux qui leur sont associés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The problem of the transfer of skills within euro-Mediterranean alliances : the case of Tunisian and Egyptian firms This paper, based on the study of a sample of 56 euro-Mediterranean agreements, sets out to examine the way in which technological and managerial skills are transferred from one company to another. From this study it appears that European firms see these partnerships mainly as a means to circumvent tariff barriers and to reduce their costs. It emerges also that the motivations of Egyptian and Tunisian firms when establishing contracts with European partners are quite different and seem to vary with time and depending on the nature of their partnership. Moreover, the nature of exchanges that take place concern, at the beginning, mainly the products transferred, but then, with time, they are gradually complemented by the transfer of managerial and technological processes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_220_0177 |
