| Titre | Le transfert de compétences au sein des alliances interentreprises euro-méditerranéennes en question : Le cas des entreprises tunisiennes et égyptiennes | |
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| Auteur | Karim Said | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 220-221, 2006 | |
| Rubrique / Thématique | Apprentissages organisationnels |
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| Page | 183-188 | |
| Résumé |
Si la problématique du changement a été largement débattue dans la littérature spécialisée, ses instigateurs et les raisons qui les animent n'ont pas été suffisamment analysés. Dans le présent travail, nous chercherons à montrer que le changement radical est souvent le propre des cadres moyens et non de « l'équipe dirigeante » comme le soutenait Crozier, M. (1991 : 117). A partir de l'analyse de deux métaphores et l'examen de la littérature spécialisée, nous cherchons à expliquer pourquoi les cadres intermédiaires sont un véritable réservoir de compétences et les mieux placés pour entamer des changements significatifs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The middle managers, levers of radical change Organizational change has been largely debated within the organization theory literature. However, little is still said about the role and motivations of actors involved in organizational change processes. This paper emphasizes the growing role of the middle managers in the management of radical change rather than the top management as stated by Crozier, M. (1991 : 117). Drawing on a literature review and the analysis of two metaphors, we explain why middle managers should be considered as the core knowledge base of the corporation and why they are the most important actors in leveraging organization's radical change capabilities. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_220_0183 |
