| Titre | Rôle du conseil d'administration et gestion des résultats | |
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| Auteur | Slim SOUID, Yan STEPNIEWSKI | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 243-244, 2010 « Lorsque le sage montre la lune, l'imbécile regarde le doigt…ou le classement de Shanghai » (proverbe chinois) | |
| Rubrique / Thématique | Comptabilité - Contrôle - Audit |
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| Page | 35-41 | |
| Résumé |
Cet article étudie la relation entre le rôle du conseil d'administration, en tant que mécanisme de contrôle des dirigeants, et un aspect subtil de la fiabilité des états financiers, à savoir la gestion des résultats et ce, pour le cas des sociétés françaises cotées qui se sont engagées dans l'application des normes comptables internationales. Deux aspects du contrôle du conseil d'administration sont examinés, il s'agit de l'indépendance du conseil et de la présence d'un comité d'audit. La méthode des équations structurelles appliquée à un échantillon de 167 entreprises françaises cotées montre qu'une proportion élevée d'administrateurs indépendants ainsi que la présence d'un comité d'audit dans le conseil contraignent le dirigeant à s'engager dans une gestion des résultats. Ce résultat atteste du rôle du conseil d'administration dans la réduction des conflits d'intérêts entre actionnaires et dirigeants en exerçant un contrôle efficace sur les dirigeants dans la mise en place et la vérification des états financiers. Ce contrôle est susceptible de réduire les pratiques opportunistes des dirigeants. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The board of directors' role and earning management The purpose of this study is to investigate the relation between the role of the board as a control device and earning management in the case of French listed firms which engaged in International Accounting Standards. Two major aspects were examined : the independence of the board and the existence of an audit committee. We use the method of structural equations on a sample of 167 firms and find that audit committee and independent directors are likely to lessen earning management practices. This result stresses on the role of the board to shrink conflicts of interests between managers and shareholders by efficiently controlling managers. This control is rather important in reducing discretionary accruals. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_243_0035 |
