| Titre | Voyage au cœur de la gouvernance mutualiste : le cas d'une banque française | |
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| Auteur | Christine Marsal | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 258, 2012 L'argent tranquille | |
| Rubrique / Thématique | II Banques coopératives et mutualistes |
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| Page | 83-92 | |
| Résumé |
L'évolution des groupes bancaires mutualistes, l'accroissement de leur taille, posent régulièrement la question de la réalité de gouvernance mutualiste, en particulier lorsque l'on considère le rôle et les pouvoirs des élus de caisses locales. C'est pour cela que nous avons choisi d'interroger ces élus. Notre étude de cas, relate ainsi les réponses et commentaires de plus de 200 personnes (élus, dirigeants, salariés). L'objectif est de mieux cerner ce qu'ils perçoivent de leur rôle et du rôle des valeurs mutualistes dans les choix stratégiques opérés par le groupe. Les résultats indiquent qu'ils se perçoivent moins comme décisionnaires que relais des préoccupations du terrain et garants des avoirs des sociétaires. Les dispositifs mis en place montrent un double mouvement d'apprentissage entre élus et dirigeants. Les valeurs mutualistes ne semblent pas servir de vecteur aux choix stratégiques et ne constituent pas des freins lors des dernières acquisitions du groupe. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Journey to the heart of the mutual governance : the case of a French bank The evolutions of mutual banking groups, the increase in size, raise the question of reality of mutual governance, especially when we consider the role and powers of elected local branches. That is why we chose to examine these elected. Our case study recounts the responses and comments from more than 200 people (elected officials, managers, employees). The goal is to understand better what they perceive their role and the role of mutual values in the strategic choices made by the group. The results indicate that they see themselves less as a decision makers that relay the concerns of the field and guarantee assets of members. The arrangements put in place show a double learning movement between elected and managers. Mutual values do not appear to be important for strategic choices. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_258_0083 |
