| Titre | Hybridation et internationalisation de la GRH : impacts sur l'implication et l'intention de départ des salariés dans les multinationales au Maghreb | |
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| Auteur | Soufyane Frimousse, Abdelaziz Swalhi | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 265, 2014 Ressources humaines | |
| Rubrique / Thématique | I - La gestion différenciée des RH |
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| Page | 49-57 | |
| Résumé |
Au Maghreb, l'histoire a façonné un contexte marqué par des influences extérieures qui interagissent encore et pèsent sur les pratiques et les outils de gestion des entreprises. Le management apparaît comme une nouvelle forme de domination. La diffusion du principe de rationalité, du culte de la performance, d'un vocabulaire, de techniques, d'agencement de matériels, impose un modèle hégémonique d'organisation. L'application directe d'un modèle importé est rarement un succès. La diffusion et le transfert de pratiques managériales ne peuvent pas être une simple décalcomanie. Dans cette optique, l'hybridation qui mêle éléments extérieurs et facteurs de contingence, semble enrichir les réflexions sur la convergence et/ou la divergence des pratiques de GRH entre les entreprises européennes et leurs homologues au Maghreb. Processus de synthèses et des conciliations, l'hybridation réduit-elle les tensions psychologiques et managériales ? Agit-elle sur l'implication des salariés ? A-t-elle une influence sur le turn-over ? Mots-clés : Internationalisation de la GRH, Hybridation, Implication, Turn-over, légitimité, Convergence. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The hybridization and internationalization of HRM : impacts over commitment and turnover of multinational employees in Maghreb History in the Maghreb has shaped a context that is marked by outside influences that continue to interact with and weigh upon the management practices and tools of businesses. Management seems to be a new form of domination. Dissemination of the principle of rationality, the cult of performance, jargon, techniques and the organization of materials imposes a hegemonic model of organization. The direct application of an imported model is seldom successful. The dissemination and transfer of management practices cannot simply be cloned. From this perspective, hybridization, which mixes external elements with contingency factors, seems to enrich the discussion about the convergence and/or divergence of HRM practices between European firms and their counterparts in the Maghreb. As a process of synthesis and conciliation, does hybridization reduce psychological and management stresses ? Does it have an impact on employee commitment ? Does it have an effect upon turnover ? Keywords : Internationalization of HRM, Hybridization, Commitment, Turnover, legitimacy, Convergence. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
