| Titre | Les relations interorganisationnelles déséquilibrées : Vices et vertus | |
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| Auteur | Denis Chabault, Annabelle Hulin | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 256, avril 2016 Les relations interorganisationnelles déséquilibrées | |
| Rubrique / Thématique | DOSSIER : Les relations interorganisationnelles déséquilibrées |
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| Page | 73-86 | |
| Résumé |
L'évolution de l'environnement concurrentiel, le développement croissant des technologies de l'information et de la communication, les perturbations majeures dues aux crises économiques et financières successives ont eu notamment pour conséquence de modifier la nature des relations interorganisationnelles (RIO). On observe ainsi depuis quelques années une multiplication des logiques d'affrontement tout autant qu'un accroissement des logiques de coopération. En effet, si jusqu'au début des années 1980, le paradigme concurrentiel a dominé le champ de la stratégie, l'interdépendance ne cesse de croître et la nature des RIO évolue pour se faire plus dense et variée. Des approches plus collectives de la stratégie se développent à la suite des travaux d'Astley et Fombrun (1983) et se diversifient autour de relations de coopétition (Nalebuff et Brandenburger, 1996). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_256_0073 |
