| Titre | Les usages de la spécialisation dans la police : Les formes discrètes du management public policier | |
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| Auteur | Élodie Lemaire | |
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Revue | Revue Française de Science Politique |
| Numéro | vol. 66 no 3-4, juin-août 2016 Politiques de l'organisation | |
| Rubrique / Thématique | Politiques de l'organisation |
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| Page | 461-482 | |
| Mots-clés (matière) | administration carrière professionnelle enquête institution management organisation administrative police réforme | |
| Mots-clés (géographie) | France | |
| Résumé |
Cet article analyse l'évolution morphologique d'un commissariat de sécurité publique. Il met en évidence la sur-spécialisation des services policiers et examine les différentes logiques qui président à cette dynamique. Il montre que la spécialisation est une constante dans l'histoire de l'institution enrôlée dans des objectifs managériaux depuis le début des années 2000. Toutefois, cette stratégie organisationnelle n'est pas réductible à une déclinaison des doctrines du New Public Management. Enchâssée dans des transformations parallèles de la police, la spécialisation permet aux commissaires d'adapter les activités de leurs services aux exigences des hiérarchies politiques et policières et aux impératifs « de résultats », tout en suscitant l'adhésion de leurs subalternes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The uses of specialization in the police This article analyses the morphological evolution of a public-safety police station. It highlights the police-services' over-specialization, and studies the different mechanisms that cause this dynamic. It demonstrates that specialization is a constant phenomenon in the institution's history, inscribed in managerial objectives since the beginning of the 2000's. However this organisational strategy cannot be reduced to the New Public Management. As integrated in parallel transformations of police, specialization enables the police superintendents to adapt their services' activities to the political and police hierarchical requirements and to the “results' priorities”, while arising their subordinates' loyalty. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFSP_663_0461 |
