| Titre | Anatomie d'un outil de gestion : la planification stratégique dans les organisations publiques de santé | |
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| Auteur | Jean-Louis Denis, Ann Langley, Daniel Lozeau | |
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Revue | Sciences Sociales et Santé |
| Numéro | vol. 10, no 1, mars 1992 | |
| Page | 93-119 | |
| Résumé |
Résumé. Les organisations de santé, dont les hôpitaux, ont ces dernières années investi des ressources importantes dans des démarches de planification stratégique. Cet article vise à définir en quoi la planification stratégique représente ou non un mode efficace de génération des stratégies pour les hôpitaux publics. Idéalement, cet outil de gestion devrait permettre de mieux coordonner les interventions d'une organisation dans ses différents champs d'activités tout en les adaptant aux contraintes et opportunités de l'environnement. Nous présentons ici les résultats d'une étude empirique des stratégies énoncées dans 66 plans stratégiques provenant d'hôpitaux canadiens. Dans l'ensemble, nous observons que la planification stratégique est marquée par une logique de développement des services et qu'elle tend à produire des stratégies vagues et peu synthétiques. Ces résultats sont cohérents avec le contexte organisationnel qui caractérise les hôpitaux. L'efficacité d'une planification stratégique semble dépendre d'une volonté de l'organisation à se centrer sur l'environnement externe et de la présence d'un changement majeur permettant de focaliser le plan. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Jean-Louis Denis, Ann Langley, Daniel Lozeau: Anatomy of a management tool: strategie planning in public health-care organisations. This article examines the usefulness of formal strategie planning for strategy formulation in public health care organizations. Ideally, this management tool should favour better coordination of the organization's interventions in different areas of activity, consistent with environmental opportunities and constraints. We present the results of an empirical study of the strategies expressed in 66 strategic plans produced by Canadian hospitals. It is found that these strategies tend to be heavily oriented towards expansion, ambiguous, and rather loosely integrated. These results seem consistent with the nature of the organizational context of hospitals. It appears that strategie planning may be most effective when attention is placed on the external environment, or when a major change helps to focus the planning effort. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/doc/sosan_0294-0337_1992_num_10_1_1217 |
