| Titre | La prolifération des outils de gestion : quel espace pour les acteurs entre contrainte et habilitation ? | |
|---|---|---|
| Auteur | Amaury Grimand | |
 |
Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 112, 2016/1 Varia | |
| Page | 173-196 | |
| Résumé |
Les outils de gestion sont au cœur du fonctionnement des organisations contemporaines. Loin d'être neutres, ils structurent les dynamiques organisationnelles et les comportements d'acteurs. Dans le prolongement des critical management studies, de nombreux travaux ont souligné la dimension contraignante, voire disciplinante, des outils. A partir d'une étude de cas relative à un organisme de formation, cet article souligne que les outils de gestion sont simultanément contraignants et habilitants. Il détaille les conditions permettant de faire des outils de gestion un levier d'apprentissage. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Management tools are a central part of organizational dynamics. Far from being neutral, they structure organizations and behaviors. Inspired by critical management studies, many scholars have stressed the constraining, even disciplinary, power of management tools. Drawing on a longitudinal case study which relates to a training agency, this paper points out that management tools are both constraining and enabling. It describes the necessary conditions to make management tools a lever of organizational learning. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_112_0173 |
