| Titre | Contrôler pour la foule ? : Le cas des plateformes d'equity-crowdfunding | |
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| Auteur | Ingrid Fasshauer | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 259, août-septembre 2016 Coopération et réseaux | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 51-68 | |
| Résumé |
Le financement participatif, phénomène en plein essor, se
positionne comme un moyen alternatif de financer les PME en
faisant appel à la « foule », ensemble d'investisseurs non
experts. Chargées par le législateur de donner des garanties
à ces nouveaux investisseurs, les plateformes proposent des
approches différenciées de la sélection et du suivi des
entreprises financées en fonction du degré d'implication
respectif des investisseurs et de la plateforme. À l'aide d'une
étude de cas portant sur une plateforme d'equity-crowdfunding,
cet article1 met en évidence les leviers de contrôle (Simons,
1995) pouvant être activés, mêlant valeurs et éléments
financiers et permet de s'interroger sur le rôle d'intermédiaire
de la plateforme et la réalité de la « définanciarisation »
de l'évaluation (Bessière et Stéphany, 2014). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The rising phenomenon of crowdfunding is an alternative for SMEs to find
funds by appealing to the crowd, defined as numerous non expert investors. The
growth of crowdfunding relies on the guaranties given to investors that their
money is used for the right purpose. This role is dedicated to platforms which
make different choice between their own involvement and the investors' involvement in the control of the financed SME. Thanks to a case study on an equity
crowdfunding platform, we highlight the levers of control (Simons, 1995) that
the platform uses, based on values and on financial information. It allows us to
question the nature of the role of the platform and the reality of the “definanciarisation” of the project evaluation (Bessière and Stéphany, 2014). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_259_0051 |
