| Titre | Négocier l'ordre usinier ? Une usine Citroën dans les années 1968 | |
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| Auteur | Pierre Rouxel | |
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Revue | Négociations |
| Numéro | no 26, 2016/2 Refuser de négocier ? / Actualités de la négociation collective et du dialogue social | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 87-102 | |
| Résumé |
Analysant le cas d'un site de production en Bretagne dans les années 1960 et 1970, cet article montre comment l'organisation traditionnelle du travail ouvrier basée sur la discipline industrielle et la maîtrise hiérarchique du processus productif s'articule avec une négociation des places et des statuts professionnels ouvriers au sein des ateliers de production. Dans le cadre de rapports d'étroite subordination, la mise en discussion de l'ordre usinier est limitée et conditionnée à la détention de ressources professionnelles spécifiques. Pour autant, l'instabilité des positions professionnelles née d'une gestion paternaliste de la main-d'œuvre conduit au développement dans les à-côtés du processus productif de négociations interpersonnelles entre ouvriers et hiérarchie intermédiaire pour l'obtention de rétributions professionnelles. Les conditions de possibilité et le contenu de ces négociations varient selon la qualité des liens personnalisés unissant les membres de l'atelier. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Negotiating the Manufacturing Order? A Citroën Factory in the 1960s Analyzing the case of a factory located in Brittany in the 1960s and 1970s, this article shows how the traditional organization of labor based on industrial discipline and hierarchical control of the productive process is strengthened by a negotiation of the positions and the professional statuses within manufacturing workshops. Within relationships of strict subordination, discussions about the manufacturing order are limited and conditioned by the detention of specific professional resources. The instability of professional positions, which arose from a paternalistic management of the workforce, leads to the development of interpersonal negotiations over side issues in the productive process between workers and middle management in order to obtain professional rewards. The possibilities and the content of such negotiations vary according to the type of personalized relations which unite workshops' members. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=NEG_026_0087 |
