| Titre | Vers un modèle d'ambidextrie au sein des PME : les enseignements d'une étude de cas | |
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| Auteur | Mohand Amokrane Saibi | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 33, 2016/1 Rubrique : Point de vue | |
| Page | 53-84 | |
| Résumé |
Cette recherche vise à identifier les principaux déterminants de l'ambidextrie dans le contexte de la PME ; à proposer un cadre d'analyse qui témoigne des connaissances actuelles sur cet objet d'étude et à identifier certains aspects qui mériteraient d'être approfondis. Il sera donc question du concept d'ambidextrie organisationnelle et sa teneur à part dans le cadre des PME, du rôle central de l'entrepreneur ambidextre en tant que source et facilitateur de l'ambidextrie, de l'impact de la spécificité de ce type de structure sur les formes d'ambidextrie adoptées, ainsi que de l'importance du réseau externe pour assurer la poursuite simultanée des innovations d'exploitation et d'exploration.L'apport de cette étude est de permettre à travers l'étude approfondie d'un cas de PME innovante, d'intégrer les spécificités de la PME dans la conciliation de la double exigence des innovations d'exploitation et d'exploration, et de montrer que cette ambidextrie est envisageable pour une PME innovante, malgré la contrainte de ressources spécifiques à ces organisations. Nous défendons l'idée que la compréhension de l'ambidextrie organisationnelle au sein de la PME ne peut se faire en faisant abstraction du rôle central du « leadership ambidextre ». Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This research aims to identify the determining factors of ambidexterity in the context of the SME ; to propose a framework of analysis which demonstrates the current knowledge of this study and to identify certain aspects which would deserve further exploration. It will thus question the concept of organizational ambidexterity and its content to share (unit) within the framework of SME of the central role of the ambidextrous entrepreneur as source and facilitator of the ambidexterity, the impact of the specificity of this type of structure on the forms of ambidexterity adopted as well as the importance of the external network to assure the simultaneous continuation of the innovations of exploitation and of exploration.The contribution of this study is to allow, through the innovative in-depth study the case of SME, the integration of the specificities of the SME into the conciliation of the double requirement of the innovations of exploitation and exploration and to show that the simultaneous pursuit of these two imperatives is possible for an innovative SME in spite of the constraint of resources specific to these organizations. We defend the idea that the understanding of this phenomenon within the SME cannot be made by disregarding the central role of "ambidextrous leadership ". Source : Éditeur (via Cairn.info) |
