| Titre | Mobilisation des acteurs internes et prospective stratégique : cas d'expérimentation dans une PME d'ingénierie | |
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| Auteur | Olivier Voyant, Marc Bonnet | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 89, novembre 2016 Varia | |
| Page | 15-34 | |
| Résumé |
Cet article vise à montrer que la mise en place d'une démarche de prospective est utile pour élaborer une stratégie proactive dans un environnement turbulent. Pour y par venir, la démarche prospective rassemble l'ensemble des catégories d'acteurs de l'organisation. L'article s'appuie sur une recherche longitudinale de six années conduite auprès d'une PME de haute technologie qui a souhaité faire évoluer ses pratiques stratégiques en les enrichissant par une approche prospective décentralisée et orchestrée. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This paper shows that implementing a foresight approach to management is instrumental while designing a pro-active strategy in a roller-coaster business environment. To be successful, the approach to strategic foresight requires the involvement of all the categories of company actors. The paper draws on a six year longitudinal research process carried out in a high tech SME which enriched its strategic processes through a shared and cascading foresight approach to management that was both decentralized and orchestrated. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_089_0015 |
