| Titre | Gouvernance participative et nouvelles pratiques managériales dans un contexte postrévolutionnaire : cas des entreprises sociales tunisiennes | |
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| Auteur | Meriem Younes, Lamia Hechiche Salah, Mourad Touzani | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 90, décembre 2016 | |
| Page | 175-194 | |
| Résumé |
La gouvernance participative est présentée aujourd'hui comme un vecteur de bonne gestion, dans la mesure où elle favorise le partage et l'interaction au sein de l'entreprise. Cette forme de gouvernance prend tout son sens dans un contexte de postmodernité où l'économie collaborative remplace progressivement les modes de fonctionnement traditionnels. Cet article a pour contexte la Tunisie, un pays qui, au lendemain de la révolution, connaît un engouement pour les entreprises sociales. Cette recherche explore et met en valeur les nouvelles pratiques émergentes en matière de gouvernance participative des entreprises sociales. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Participatory governance is presented today as a vector of good management, since it allows sharing and interaction within the company. This form of governance takes on its full meaning in a context of postmodernity where collaborative economy progressively takes that pace on more traditional management modes. This article is carried out in Tunisia, a country where the Arab Spring contributed to a notable growth of the creation of social enterprises. This research explores and highlights the new emerging practices of participatory governance in the context of social enterprises. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_090_0175 |
