| Titre | La gestion des talents : définitions, modèles, pratiques d'entreprises | |
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| Auteur | Sophie d'Armagnac, Alain Klarsfeld, Claude Martignon | |
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Revue | @GRH |
| Numéro | no 20, 2016/3 | |
| Page | 9-41 | |
| Résumé |
La gestion des talents est devenue en peu d'années un enjeu important pour les entreprises. Dans la littérature en management des ressources humaines, le concept de talent a également pris une grande place, suscitant des travaux théoriques s'attachant principalement à en préciser la définition ainsi qu'à figurer les changements introduits par cette notion. Cependant nous n'avons encore qu'une compréhension limitée des pratiques en entreprise. Considérant le foisonnement des enjeux affichés par les professionnels en charge des ressources humaines et la variété des dispositifs mis en place, peut-on encore parler de l'émergence d'un modèle ? L'étude menée auprès de professionnels RH dans 16 entreprises françaises de haute technologie indique que la notion de talent n'inaugure pas une ère nouvelle. Présentée comme annonciatrice d'un nouveau modèle laissant davantage de place à des évolutions et à l'autonomie du salarié, la notion de talent est en fait réintégrée à une perspective gestionnaire ‘RH' adéquationniste classique, sous une forme associant les caractéristiques de la compétence et du potentiel. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Talent management has become a major challenge for companies over the last 20 years. In the HRM scientific literature, the talent concept has gained momentum, focusing primarily on clarifying the definition as well as the conceptual and practical changes inherent in this notion. However we still have a limited understanding of actual talent management practices especially in non Anglo-Saxon countries. Considering the abundance of issues raised by HR practitioners and the variety of practices put in place, can we still speak of the emergence of a new model ? The survey of HR professionals in 16 French high-tech companies suggests that the notion of talent does not mark the dawn of a new era. Presented as a harbinger of a new model allowing more room for the development and autonomy of the employee, the notion of talent is actually used in a classic HR perspective combining the characteristics of both competence and potential. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRH_163_0009 |
