| Titre | La mobilisation des outils de contrôle de gestion et la socialisation des administrateurs : le cas d'une banque coopérative | |
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| Auteur | Christine Marsal | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 116, 2016/5 Varia | |
| Page | 77-99 | |
| Résumé |
L'objectif de cet article est de comprendre comment les outils de contrôle de gestion influencent les connaissances et les perceptions des administrateurs d'une banque coopérative.Nous montrons que les dispositifs mis en place, réduisent les biais cognitifs entre dirigeants et élus, et génèrent de l'apprentissage organisationnel au sens de Nonaka et Takeuchi (1995) ce qui conduit à la socialisation des administrateurs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The aim of this study is to understand how management control tools [can] influence the administrative board's knowledge in a cooperative bank. We show that management control decreases cognitive bias and creates organizational learning as defined by Nonaka and Takeuchi (1995). We conclude there is a socialization process of the board. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_116_0077 |
