| Titre | Le caractère public — un antécédent du leadership transformationnel. Le cas de la Norvège | |
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| Auteur | Dag Ingvar Jacobsen | |
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Revue | Revue Internationale des Sciences Administratives |
| Numéro | vol. 83, no 1, mars 2017 | |
| Page | 27-47 | |
| Résumé |
De nombreuses études empiriques indiquent que le leadership transformationnel, qui est sans doute le modèle de leadership prépondérant depuis deux décennies, a toute une série d'effets positifs. Dans la présente étude, nous examinons la question de savoir si ce type de leadership est aussi courant dans les organisations publiques que dans les privées. Nous avons analysé le style de leadership de 2488 responsables dans des organisations norvégiennes employant plus de dix personnes. L'idée était principalement de déterminer si l'existence d'un leadership transformationnel variait selon le caractère public de l'organisation. Nous partons du principe que l'influence du caractère public sur le leadership transformationnel est induite par la bureaucratisation, la centralisation, la professionnalisation, la motivation prosociale et le taux de féminité. L'étude tient compte de la taille et de la mission de l'organisation, des variables qui font souvent défaut dans les comparaisons entre organisations publiques et privées. Notre principale conclusion est que le caractère public n'a aucune influence directe sur le leadership transformationnel lorsque l'on tient compte de la mission principale de l'organisation, de sa taille et du sexe du responsable. Le caractère public a cependant bel et bien une influence indirecte sur le leadership transformationnel dans le cadre de la bureaucratisation, de la professionnalisation et du taux de féminité. C'est en nous basant sur nos observations que nous analyserons les implications plus générales pour la comparaison entre les organisations publiques et privées.On prétend souvent que le leadership dans le secteur public est différent de celui observé dans le secteur privé. La présente étude révèle que ce raisonnement est trop simple. Premièrement, il faut bien se rendre compte que le leadership n'est pas qu'une affaire de secteur public ou privé, et qu'il intervient aussi dans une série d'hybrides entre les secteurs public et privé. Deuxièmement, différents enjeux auxquels sont confrontés les responsables sont plus étroitement liés à des aspects de base tels que la taille de l'organisation ou sa mission qu'à la question de savoir si l'organisation est publique ou privée. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
A large number of empirical studies have shown a wide range of positive effects of transformational leadership, which is arguably the dominating leadership paradigm in the last two decades. In this study, we ask whether this type of leadership is as common in public as in private organizations. Through a survey, the leadership style of 2488 leaders in Norwegian organizations with more than ten employees was mapped out. Focus is set on whether the occurrence of transformational leadership varies according to an organization's publicness. It is hypothesized that the effect of publicness on transformational leadership will be mediated through bureaucratization, centralization, professionalization, pro-social motivation and gender composition. The study controls for organization size and task, variables often missing in comparisons of public and private organizations. The main finding is that publicness has no direct effect on transformational leadership when controlling for main task, organizational size and the leader's gender. However, it does affect transformational leadership indirectly through bureaucratization, professionalization and gender composition. Based on the findings, more general implications for comparing public and private organizations are discussed.Points for practitioners :It is often claimed that leadership in the public sector is different from leadership in the private sector. This study shows that such a claim is an oversimplification. First, there should be an awareness that leadership does not take place only in the private or public sector, but also in a myriad of hybrids between the public and the private sectors. Second, various challenges for leaders may be more strongly linked to basic features such as task and organizational size, rather than to whether an organization is public or private. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RISA_831_0027 |
