| Titre | Comportements éthiques et responsabilité sociale : Quid de la pérennité ?... | |
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| Auteur | Anne-Marie Fray | |
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Revue |
Vie et sciences de l’entreprise Titre à cette date : Vie & sciences économiques |
| Numéro | no 168 - 169, 2005/3 Stratégie et management | |
| Rubrique / Thématique | Études |
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| Page | 20-36 | |
| Résumé |
La responsabilité sociale des organisations est un des éléments du triptyque ou « triple bottom line » du développement durable : ecology, economy et equity. Elle correspond à un changement de paradigme dans lequel émerge une logique de contrat, de coopération, de partenariat et de poursuite d'intérêts communs. Cette responsabilité sociale se vit dans une dimension interne (formation, équilibre, sécurité, développement...) et une dimension externe (intégration dans une communauté, extension des pratiques...). Elle est sous tendue par une dimension éthique qui l'aide à passer du simple niveau déclaratif au niveau synergique des principes et des actions. Mais deux écueils freinent son développement : la validité des critères de reconnaissance, nombreux et souvent peu concrets, et sa difficulté à se pérenniser devant les déviances incontournables dues aux sollicitations de l'environnement, aux exigences de cotation et aux exigences de performance économique et aux réalités du quotidien managérial face aux déclarations de principes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The social responsibility of an organisation is one of the elements of the triple bottom line approach to sustainable development: ecology, economy and equity. It relates to a paradigm shift from which emerges a logic of contract, co-operation, partnership and the pursuit of common interests. Such social responsibility can be seen on an internal level (training, balance, security, development, etc.) and an external level (integration into a community, extension of practices, etc.). It has an underlying ethical dimension, which aids its transition from a simple declaratory statement to a synergy of principles and actions. However, two obstacles stand in the way of its development: the validity of recognition criteria, which are many, varied and often vague, and its difficulty in securing its long-term survival given the existence of inevitable deviances due to the solicitations of the environment, the requirements of rating and economic performance and the daily managerial realities in the face of policy statements. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=VSE_168_0020 |
