| Titre | Typologie des projets et gestion des contributions des acteurs | |
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| Auteur | Richard Soparnot | |
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Revue |
Vie et sciences de l’entreprise Titre à cette date : Vie & sciences économiques |
| Numéro | no 168 - 169, 2005/3 Stratégie et management | |
| Rubrique / Thématique | Études |
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| Page | 68-80 | |
| Résumé |
Les projets se déclinent désormais à tous les niveaux de l'organisation. Certains auteurs évoquent même la « projectisation » de l'entreprise (Aurégan et Joffre, 2004). Ainsi, le projet présente des caractéristiques particulières : son unicité, son horizon temporel et sa nouveauté. En effet, sa finalité est variable. Il est également limité dans le temps ; il a une date de début et de fin. Enfin, il s'inscrit en rupture par rapport à la gestion permanente de l'entreprise. Conséquence immédiate de ces spécificités, sa gestion présente nombre de difficultés. Celle que nous développons est relative à l'organisation et la gestion des contributions des membres de projet. Cependant, tous les projets nécessitent-ils une coopération de même nature ? Et comment expliquer alors le déficit coopératif de certains projets ? Nous dressons une typologie qui distingue le modèle de coordination, le modèle d'intégration et le modèle de coopération. Afin d'illustrer notre propos, nous nous référons au cas de la gestion de projets de développement de systèmes d'essais dans l'automobile et concluons sur une analyse des problématiques de coopération entre acteurs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Projects are deployed at each organization level. Some authors even mention company “projectization” (Auregan and Joffre, 2004). Thus the project shows specific characteristics: singleness, time span and newness. In fact the goal is variable. It is also time limited; it has a starting date and an ending date. However it shows a breakpoint with relation to company usual business. As an immediate consequence of these specific features project management presents numerous difficulties. Amongst those we scrutinize characteristics dealing with organization and project members' contribution. However do projects require the same type of cooperation? How to explain the insufficient cooperation level of some projects? We set up a typology which distinguishes the coordination model, the integration model, and the cooperation model. To illustrate this we refer to the case of trial systems development project management within the automotive industry. We come to specific findings dealing with players' cooperation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=VSE_168_0068 |
