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	Titre	Simulating organizational change: moving and shaking : “Fugit irreparabile tempus”
	Auteur	Didier Cumenal
	Revue	Vie et sciences de l’entreprise Titre à cette date : Vie & sciences économiques
	Numéro	no 168 - 169, 2005/3 Stratégie et management
	Rubrique / Thématique	Études
	Page	121-145
	Résumé	On connaît encore peu de choses sur l'apprentissage à long terme des organisations. Dans un diagnostic, on privilégie les facteurs de proximité au détriment des facteurs lointains. On se focalise sur les représentations synchroniques de l'organisation mais peu sur les représentations diachroniques.Le modèle que nous présentons, analyse les changements d'état de l'organisation au cours du temps. Il décrit et étudie un ensemble de forces et actions qui engendrent la dynamique de l'organisation. Il se propose de faire vieillir prématurément l'organisation afin de mettre en évidence, dans la durée, les effets contre intuitifs de la décision. Il s'efforce, par ailleurs de dégager les inducteurs de coûts ou « cost. drivers » qui contribuent à améliorer ou à dégrader les résultats de l'entreprise.L'organisation peut être représentée par une mathématique du temps (équations différentielles) qui simule une « chrono organisation ». Nous avons établi notre modèle en employant les concepts de la dynamique des systèmes. Nous avons développé ce modèle sur ordinateur en utilisant le logiciel de simulation : « Vensim DSS32 (de Ventana systems, Inc) ».A partir d'un métamodèle que nous avons bâti, nous avons dérivé un modèle applicatif dont le but est de faire vivre une organisation sur une longue durée. Notre simulation qui fait vieillir prématurément l'organisation va nous permettre de 1) montrer les effets contre intuitifs des décisions entre le court terme et le long terme, 2) mettre en évidence les inducteurs de coûts ou « cost driver » qui génèrent des coûts cachés. L'entreprise produit ses propres facteurs de développement et de déclin par des décisions, actions qui modifient à terme les états et les propriétés de l'organisation.La seule ambition de notre modèle est de mieux comprendre l'évolution, la dynamique des changements d'état des composants de l'organisation à travers le temps. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Résumé anglais	We still know very little about the long-term learning patterns of organizations. Analysis tends to favor the more immediate factors over more distant ones. We focus on synchronic portrayals of the organization while ignoring diachronic representations.The model presented here analyzes changes in the state of the organization over time. It describes and investigates the totality of forces and actions that generate the organization's dynamic. It offers a speeded-up aging of the organization intended to bring out the counter-intuitive effects of decisions over time. Moreover, it endeavors to identify the “cost drivers” that contribute to increasing or shrinking the firm's profits.The organization can be represented by a time-based mathematics (differential equations) that simulates a “chrono-organization”. The model was built by using the concepts of systems dynamics. It was developed on a computer, using Vensim DSS32 software (Ventana Systems, Inc.).The meta-model that was developed is used to derive an application model whose purpose is to reproduce the long-term life of an organization. The simulation speeds up the aging of the organization, enabling the user 1) to show the counter-intuitive effects of decisions over the long term versus the short term, and 2) to highlight the cost drivers that generate hidden costs. Through its decisions, the firm gives rise to its own factors of development and decline: its own actions eventually change both the organization's health and its properties.The model's purpose is to provide a better understanding of this evolution and of the dynamics of the changing state of the organization's components over time. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Article en ligne	http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=VSE_168_0121