| Titre | À la recherche d'un nouveau modèle d'organisation et de management chez Michelin | |
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Revue | Le journal de l'école de Paris du management |
| Numéro | no 126, juillet-août 2017 Le pouvoir d'agir | |
| Page | 38-44 | |
| Résumé |
Après la mise en œuvre d'un schéma très rationnel, le Michelin Manufacturing Way, la productivité augmente, mais le personnel se sent pris dans des contraintes inhibantes, et le Groupe lance un projet pour responsabiliser les acteurs. Pour cela, Bertrand Ballarin propose d'organiser une première étape avec trente-huit îlots de production dans dix-huit usines. Un an plus tard, cinq sites ont pour mission de voir comment généraliser ces expériences, et imaginer de nouveaux principes de direction. Une révolution engagée avec patience et humilité. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=JEPAM_126_0038 |
