| Titre | Plateau de carrière et engagement organisationnel dans le secteur public camerounais : rôle du soutien organisationnel perçu | |
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| Auteur | Céline Noah | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 104, avril-mai-juin 2017 | |
| Page | 23-34 | |
| Résumé |
Le plafonnement de carrière et ses conséquences sont aujourd'hui des préoccupations managériales pour la plupart des organisations et leurs employés. L'objectif de cet article est d'examiner le rôle modérateur du soutien organisationnel perçu sur la relation entre le plafonnement de carrière et l'engagement organisationnel. Pour atteindre cet objectif, les données d'une enquête de terrain auprès de 615 employés des administrations et entreprises du secteur public camerounais sont soumises à des analyses descriptives et économétriques. Les résultats obtenus révèlent que le plafonnement de contenu agit négativement sur l'engagement organisationnel qu'il soit affectif ou normatif et positivement sur l'engagement calculé. Par ailleurs, des relations positives se dégagent entre le plafonnement objectif et les différentes formes de l'engagement organisationnel. De plus, le soutien organisationnel perçu modère d'une part, l'effet du plafonnement structurel sur l'engagement affectif et d'autre part, la relation entre le plafonnement de contenu et l'engagement calculé. Il semble donc pertinent de sensibiliser les responsables des organisations à l'importance de développer une relation personnalisée avec les membres de leur équipe à travers les encouragements, la prise en compte de leur difficulté ainsi que la reconnaissance de leur adhésion aux objectifs organisationnels afin de réduire, voire d'éliminer les situations de plafonnement subjectif. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Career plateauing and its consequences have become a current management issue for both workers and their employers. The aim of this paper is to analyse the moderating role of perceived organizational support on the relation between career plateauing and organizational commitment. In order to achieve this goal, a field study was carried out and data collected from 615 workers in public administrations, state-owned companies and parastatals in Cameroon. These data were processed through a descriptive and econometric analysis. The results show that content plateauing acts negatively on organizational commitment, no matter whether it's affective or normative whereas it acts positively on continuance commitment. On the contrary, positive relationships appear between objective plateauing and the different forms of organizational commitment. Furthermore, perceived organizational support moderates the effect of structural plateauing on the one side, and the relationship between content plateauing and continuance commitment on the other side. It therefore seems appropriate to sensitize organizations managers on the importance of developing a one-to-one relationship with their employees. They should make sure that they motivate their employees, that their difficulties are taken into consideration and acknowledge their commitment to organizational goals in order to reduce or even eradicate cases of subjective plateauing. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_104_0023 (accès réservé) |
