| Titre | Les PME françaises s'occupent-elles de leurs managers ? Principaux dysfonctionnements managériaux et RH à l'origine des difficultés de prise en charge d'une fonction d'encadrement | |
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| Auteur | Sébastien Payre | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 104, avril-mai-juin 2017 | |
| Page | 35-60 | |
| Résumé |
Les managers peuvent faire l'objet d'un certain nombre de critiques quant à l'exercice de la fonction d'encadrement dont ils ont la charge. Toutefois, rares sont les auteurs et les recherches qui ont tenté d'expliquer les difficultés rencontrées par cette population dans les PME tout particulièrement. En ce sens, les recherches en gestion (anglophones et francophones) ne s'intéressent quasiment pas à la question de la qualité de la GRH mise en œuvre dans les PME à destination de leurs managers. Il existe donc selon nous un manque de travaux et de connaissances scientifiques dans notre domaine vis-à-vis de cette thématique, ce qui ouvre un champ de recherches « stratégique » pour les années à venir, compte tenu du nombre et du poids des PME dans le tissu économique français. Pour notre part, nous mobilisons ici une recherche-intervention que nous avons réalisée dans une PME. Au travers de ce cas, nous apporterons une première analyse des difficultés de prise en charge de la fonction d'encadrement au travers de l'insuffisance voire de l'absence de Management des Ressources Humaines des managers par et dans les PME. Dans cette optique, les managers ne peuvent pas être systématiquement tenus pour les seuls responsables des maux des PME, tant ils peuvent, eux aussi, être mis dans des situations et des conditions de travail inconfortables contribuant aux difficultés d'exercice qu'ils rencontrent. Toutefois, d'autres travaux de recherche seront nécessaires pour conforter cette première analyse mais aussi pouvoir proposer des hypothèses prescriptives complémentaires à celles que nous présentons. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Managers often have to face quite a great deal of criticism when it comes to their leadership functions and the way they exercise their authority. However, few researchers and authors have tried to explain the difficulties encountered by this section of the workers' population, particularly in SMEs. In that sense, management studies (in both English and French languages) do not address the issue of the quality of HR management policies implemented in SMEs for their managers. So we feel that there is in our area, a lack of research and scientific knowledge, in relation to this topic that opens a large field of “strategic” research for the years to come, considering the number and the heavy role that SMEs play in the French economic framework. As for us now, we are setting out a research intervention experiment we have conducted in a SME.Through this case, we will present our initial analysis regarding the difficulties to take on a managerial function due to inadequate or even non-existent Management of Human Resources towards their managers, by and within SMEs. In this sense, managers cannot be systematically held responsible for all the evils of SMEs as they too can be put in uncomfortable situations or conditions in the workplace, which contribute to the difficulties that they face exercising their profession. However, future research work will have to be undertaken to question the initial analysis but also to enable us to offer additional and prescriptive approaches which might complement this one. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_104_0035 (accès réservé) |
