| Titre | Mettre en œuvre une gouvernance démocratique suite à une reprise en SCOP : Une lecture en termes de travail institutionnel | |
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| Auteur | Émilie Bargues, Xavier Hollandts, Bertrand Valiorgue | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 263, mars 2017 Sciences, techniques et pratiques de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 31-50 | |
| Résumé |
Cet article s'intéresse à la mise en place d'une gouvernance
démocratique suite au rachat d'une entreprise par ses salariés
sous la forme d'une société coopérative et participative. Les
auteurs montrent que trois catégories de travail institutionnel
sont nécessaires pour réussir cette transition : 1) transformer
l'identité des salariés afin qu'ils se projettent en tant que
sociétaires et propriétaires, 2) maintenir la légitimité de
l'entreprise dans son champ organisationnel et 3) développer
de nouvelles pratiques et outils de gestion démocratiques. Ils
contribuent par cette recherche à enrichir la compréhension des
formes démocratiques de gouvernance des entreprises. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This research deals with the implementation of democratic governance following the buy-out of a company by its employees. We use the institutional
work theoretical framework to observe this process. We show through a longitudinal case study that three categories of institutional work are performed
by organizational members. The first one consists in transforming the identity
of employees to set aside private forms of governance and invest in return
democratic and participative forms of governance. The second category has an
objective of maintenance of the organization's legitimacy in its organizational
field. The last form is dedicated to the development of new practices and managerial democratic tools. We enrich through this research our understanding of
democratic forms of governance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_263_0031 |
