| Titre | La conception-réalisation : une mutation profonde du secteur de la construction ? Étude des cas britanniques et français | |
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| Auteur | Flora Aubert | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | no 129, septembre 2017 | |
| Rubrique / Thématique | Réalités méconnues |
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| Page | 3-12 | |
| Résumé |
De nouvelles contraintes (techniques, environnementales, de délais et de coûts) imposent au secteur de la construction des changements organisationnels. Le processus de conception-réalisation, qui consiste à superposer en partie la phase de conception avec celle de construction, semble s'imposer comme mode constructif efficient. Permettant la perméabilité des savoirs et des compétences des différents acteurs, ce procédé plébiscité au Royaume-Uni est quelque peu controversé en France. À l'aide de cas concrets britanniques, cet article propose d'étudier les possibilités d'évolution de la conception-réalisation dans le secteur français de la construction. Nous montrerons que la révolution de la conception-réalisation peut réellement s'opérer de par la flexibilité de ce processus qui suscite un renouveau d'intérêt organisationnel plutôt que technique. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Build-design: a thoroughgoing change in the construction industry? The British and French cases New technical and environmental requirements, along with the exigencies of delivery schedules and costs, are changing the organization of the building industry. The build-design process, under which the phases of designing and building overlap, compels recognition as an apparently efficient method. Through the permeability of the know-how and qualifications of various actors, this process, a tremendous success in the United Kingdom, has aroused a degree of controversy in France. Concrete British cases serve to explore the possibilities opened to build-design in the French construction industry. The build-design revolution is operational thanks to this project delivery system's flexibility, which is of interest for organizational rather than technical reasons. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO1_129_0003 |
