| Titre | La conception de projets d'aménagement urbain comme processus collectif | |
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| Auteur | Sylvain Rode | |
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Revue | Espaces et Sociétés |
| Numéro | no 171, 2017/4 Zone : l'espace d'une vie en marge | |
| Rubrique / Thématique | II. Varia |
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| Page | 145-161 | |
| Résumé |
En s'appuyant sur un ensemble de méthodes qualitatives complémentaires, l'article interroge la conception des projets d'aménagement urbain comme processus collectif. À travers l'étude de deux projets mis en œuvre à Perpignan en lien avec les cours d'eau qui traversent la ville, l'article analyse les rôles, visions et influences des différents acteurs (publics et privés, maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre et maîtrise d'usage, planificateur et aménageur) qui participent à la conception urbaine lato sensu (programmation et conception proprement dite). L'analyse détaillée d'un processus collectif qui demeure le plus souvent invisible a le mérite de donner à comprendre la manière dont sont conçus des projets d'aménagement urbain, qui résultent de l'intervention et des jeux d'influence entre de nombreux acteurs. Les cas d'étude font ressortir l'influence dans le processus de conception, aux côtés du maître d'œuvre chargé par contrat de la mission de conception détaillée, de deux catégories d'acteurs : la collectivité publique et la maîtrise d'usage. Sont ainsi éclairés un certain nombre d'enjeux liés au rôle et modalités d'action des acteurs publics dans la fabrique de la ville, ainsi que les enjeux liés à la mise en œuvre d'un urbanisme participatif. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Drawing on a group of complementary qualitative methodologies, this article examines the collective dimensions of the design of urban development projects. It looks specifically at two waterfront reclamation projects carried out in the southern French city of Perpignan in order to analyse the roles, visions and influences of the different stakeholders (public and private, contracting authority, project management and user, planner and developer) participating in urban design in the broad sense (planning and actual design). The detailed analysis of a collective process that most often remains invisible permits an understanding of the way urban development projects are ultimately the result of multiple interventions and power plays among many actors. In addition to the role of the project management contractually responsible for elaborating the detailed design, the case studies bring out the influence of two categories of stakeholders: the public authority and the users. These findings clarify a number of issues concerning the role and methods of the public actors in fashioning the city, as well as those related to the implementation of participatory urban planning. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ESP_171_0145 |
