| Titre | "Liberté surveillée" de l'acteur et jeux de pouvoir | |
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| Auteur | Jacques Pierre | |
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Revue | Sciences de la société |
| Numéro | no 38, mai 1996 Pouvoir et dynamique des organisations (1) Etat des lieux et des savoirs | |
| Rubrique / Thématique | Pouvoir et dynamique des organisations (1) Etat des lieux et des savoirs |
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| Page | 93 | |
| Résumé |
L'acteur, dans son système organisationnel, ne dispose que d'une liberté restreinte dans les jeux de pouvoir. Il est, en quelque sorte, en "liberté surveillée". Ce constat, maintes fois observé, est encore plus évident aujourd'hui du fait de la complexifïcation organisationnelle due aux nouveaux visages de l'incertitude, à raffinement de la gestion des hommes, à l'opérationnalité plus marquée de la gestion et à la montée en puissance concomitante de l'individuel et du collectif. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
The conditional freedom of the actor and the power game.
The present article aims at making a contribution to an established situation shared by many specialists of organizational life. Immersed as he is within the organization, the actor is, willy-nilly, on probation or in a state of "conditional freedom". The specific character of our work is to show that this ambivalence tends to aggravated today. Four changes -which appear to us fundamental -seem to be at the origin of such "complexification" : uncertainty is taking on new faces ; the leadership of men is becoming more and more subtle ; management is becoming more of a day-by-day affair ; both the personal and the collective are increasing along parallel lines. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sciso_1168-1446_1996_num_38_1_1283 |
