| Titre | Pouvoir interactif des intervenants en management stratégique | |
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| Auteur | Jean-Michel Plane | |
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Revue | Sciences de la société |
| Numéro | no 38, mai 1996 Pouvoir et dynamique des organisations (1) Etat des lieux et des savoirs | |
| Rubrique / Thématique | Pouvoir et dynamique des organisations (1) Etat des lieux et des savoirs |
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| Page | 111 | |
| Résumé |
Cet article est consacré à la démonstration des effets organisationnels provoqués par l'intensification des interactions intervenants-acteurs dans le cadre de recherches-expérimentations en management. Dans cette perspective, nous montrons qu'il existe un pouvoir interactif propre à l'intervenant-chercheur en management à la fois source de transformation, de développement humain et de création de connaissances. Cette stratégie d'intervention se caractérise par l'organisation et la mise en œuvre d'une dialectique déstabilisation-stabilisation des acteurs génératrice d'énergie humaine de transformation et de changements profonds. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
The interactive power of consultants in strategic management.
This paper is meant to explain the consultant-actors organisational effects caused by the development of interactions as regards experiment and researd in management. Our propose is to show the existence of an interactive power specific to the consultant-researcher in management which is a source of transformation, human development and creation of knowledge. This strategy of intervention is characterized by the organization of a destabilisation-stabilisation dialectics of the actors generating human energy, transformations and deep changes. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sciso_1168-1446_1996_num_38_1_1284 |
