| Titre | Les groupes participatifs en France et en Allemagne : des pratiques et des finalités différentes | |
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| Auteur | René Freyburger | |
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Revue | Sciences de la société |
| Numéro | no 28, février 1993 La Ressource Humaine (2) | |
| Rubrique / Thématique | Dossier 1 : La gestion des ressources humaines dans ses pratiques |
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| Page | 7 | |
| Résumé |
La participation directe des salariés a connu des formes et des mises en œuvre diverses. La comparaison des fonctionnements, des objectifs et des effets des expériences françaises et allemandes met en lumière des divergences réelles tant dans la pratique que dans la finalité des démarches. D'inspiration généralement managériale en France, soumis à des prescriptions normatives, le participatif y est apprécié surtout en termes de rentabilité immédiate. Objets de négociations avec les syndicats, plus souples dans leurs pratiques, les dispositifs allemands poursuivent des objectifs qui prennent davantage en compte les aspirations des acteurs de base, réunissant ainsi les conditions d'une intégration durable et bénéfique à long terme. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Direct participation in industry has been tried in many different forms and manners. Comparison of the aims, functioning and résultats of French and German experiences reveals real differences both in the practice and in the final results. In general, French management — bound by normative regulations — sees and appreciates participative groups above all in terms of profitability. In Germany direct participation has been a subject of negotiation with the trade unions, which are more flexible in their functioning, and so in Germany the application of this practice has, from the start, taken into account the aspirations of the workers, thus creating the conditions for a stable and beneficial long term integration. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sciso_1168-1446_1993_num_28_1_1066 |
