| Titre | Exploring the multidimensional facets of dynamic capabilities in territorialized networks of innovation : Empirical evidence from French clusters | |
|---|---|---|
| Auteur | Béatrice Meurier, Gilles Guieu | |
 |
Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 34, 2017/5 | |
| Page | 155-176 | |
| Résumé |
La littérature sur les capacités dynamiques (CD) dans les contextes inter-organisationnels reste peu développée. Cette contribution cherche à répondre aux questions suivantes : quelles sont les principales CD dans les réseaux territorialisés d'organisations ? Les caractéristiques des clusters sont-elles propices au déploiement et au développement des CD ? Des propositions théoriques sont bâties et testées dans 8 études de cas de réseaux territorialisés du Sud-Est de la France. Les résultats suggèrent que la nature des CD est multidimensionnelle et multi-niveaux. En fait, les capacités sont à la fois encastrées dans des processus tels que des actions managériales, des routines organisationnelles, des best practices ou des moyens opérationnels ad hoc, et déterminées par des capacités d'anticipation développées par les entreprises. Le développement et le déploiement des CD sont influencés par les caractéristiques organisationnelles, structurelles et contextuelles des réseaux. Cinq CD spécifiques aux réseaux sont identifiées, à savoir des capacités de collaboration, d'innovation, de coopétition, relationnelle et de soutien. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Literature lacks knowledge on dynamic capabilities in inter-organizational contexts. This paper tries to answer to the following questions: what are the main dynamic capabilities (DC) in territorialized networks of organizations? Are cluster characteristics propitious for the deployment and development of DC? Theoretical propositions are built and tested through 8 case studies of territorialized networks in the Southeast region of France. Results reveal the multidimensional and multi-level nature of dynamic capabilities. In fact, capabilities are (1) embedded in processes such as managerial actions, organizational routines, best practices and operational ad hoc means, and (2) determined by anticipation capabilities that firms develop, and (3) favored by organizational, structural and contextual network characteristics. Five specific capabilities can be enhanced or developed in these networks, namely: collaborative capability, innovation capability, coopetitive capability, relational capability and supportive capability. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_345_0155 |
