| Titre | Le pouvoir dans l'entreprise copreneuriale : Implications théoriques et managériales | |
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| Auteur | Gérard Hirigoyen, Amélie Villéger | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 34, 2017/5 | |
| Page | 227-248 | |
| Résumé |
Les copreneurs sont des couples dirigeant conjointement une entreprise. Cette reconnaissance officielle des femmes dans la gouvernance devrait leur conférer une visibilité accrue. Pourtant, la littérature académique relève unanimement qu'elles sont, le plus souvent, en retrait par rapport à leur conjoint. Cet article conceptuel se propose d'appréhender ce paradoxe en analysant l'organisation du pouvoir copreneurial. Il fait apparaître une distinction entre pouvoir formel et pouvoir informel, le second étant majoritairement détenu par les femmes mais n'étant pas nécessairement moins influent. Cette affectation sexuée diminue les coûts d'opposition entre conjoints ainsi que les coûts de non-conformité sociale. Elle favorise en outre la lisibilité de la structure entrepreneuriale, la satisfaction et le sentiment d'équité entre conjoints. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Copreneurs are couples who jointly run a business. This formal recognition of women in governance should give them increased visibility. Yet the academic literature is unanimous that they are, in most cases, behind their spouses. This conceptual article proposes to apprehend this paradox by analyzing the organization of copreneurial power. It shows a distinction between formal and informal power, the latter being predominantly owned by women but not necessarily less influential. This gendered assignment reduces spousal opposition costs as well as social noncompliance costs. It also promotes the legibility of the entrepreneurial structure, satisfaction and the feeling of fairness between spouses. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_345_0227 |
