| Titre | "Le développement du recours à l'externalisation au sein de la Défense : problématiques et comparaisons internationales". | |
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| Auteur | Arnaud Voisin | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 20, no 1, mars 2002 | |
| Rubrique / Thématique | Reconfigurer l'action publique : big bang ou réforme ? Tome 1 |
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| Résumé |
Inspirée du recours croissant des entreprises aux prestataires de service, l'externalisation d'activités est devenue un des moyens privilégiés de modernisation de la gestion publique. Ce phénomène s'étend aujourd'hui aux activités de Défense, du fait des nouvelles missions des années et de la baisse des crédits militaires.
Les armées occidentales recourent depuis longtemps à la sous-traitance de certaines tâches périphériques à leur mission, comme l'entretien ou le gardiennage. Toutefois, l'externalisation se distingue tant par son ampleur que par la nature des activités concernées. En effet, elle touche désormais des domaines stratégiques, comme la formation, les systèmes de communication ou la maintenance complète des systèmes d'anves. Elle implique l'existence d'une offre adaptée du secteur privé.
A la lumière des expériences de nos partenaires britanniques, allemands et américains, l'externalisation des activités de défense se traduit davantage par une amélioration de la qualité des services que par des économies budgétaires. Le succès d'une telle réforme dépend étroitement de son environnement social, organisationnel et réglementaire. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/pomap_0758-1726_2002_num_20_1_2712 |
